近两年，日本乒协和世乒联（WTT）的合作越来越密切。WTT首席执行官史蒂夫·丹顿在接受日本媒体采访时透露，他们的目标是在未来5年内将赛事奖金翻倍，并计划在日本举办WTT大满贯。

以下是日媒内容的中文改写总结：

今年8月，WTT冠军赛在横滨引发热潮。张本智和击败世界冠军王楚钦，拿下冠军，不少观众感慨现在的乒乓球赛事“和以前不一样了”。借着横滨站的热度，媒体探讨了乒乓球的发展现状和未来。

丹顿今年47岁，澳大利亚人，2017年起担任国际乒联CEO，2021年兼任WTT和国际乒联集团多个机构的负责人。他本身是少有的具备乒乓球背景的管理者。WTT高层中懂球的人不多，因此他们更多从“职业体育和市场化”的角度重新设计赛事。

丹顿表示，本月（7月）他们提前公布了2026年赛事日历，这是过去从未做到的，这说明WTT在赛程规划、资金状况和运营体系方面已经逐步稳定。

回顾起步阶段，WTT在2021年推出时正好撞上新冠疫情，赛事地点难定，很多比赛取消或延期，遭到大量批评。那一年对他们来说可说是“非常坎坷的开局”。

四年过去，WTT的体系基本成熟，目前设有4站大满贯、6站冠军赛以及球星挑战赛和支线赛。球员也逐渐适应这种新结构，赛事奖金比以前的世界巡回赛更高，赛事风格也更具娱乐性，氛围和体验都有改善。

谈到这四年的发展，丹顿坦言：刚开始大家并不了解WTT，加上疫情，困难重重。但从2025年起，他们终于迎来第一个完整赛季，效果令人欣慰。

目前年收入约5000万美元，其中奖金约1500万美元。丹顿认为奖金还不够高，希望5年内翻倍。收入主要来自转播权、赞助费、主办费、门票和粉丝消费，其中门票和粉丝运营被视为核心。横滨站门票几乎售罄，预计会有小幅盈利。

他明确提到，日本是WTT未来最重要的市场之一，他们有意在日本举办一站大满贯赛。WTT和日本乒协合作密切，这次横滨站几乎算是双方“联合举办”。虽然日本市场在拉赞助方面还有难度，但丹顿表示，打造一个新赛事需要3到5年，他们希望签长约稳步推进。

针对外界认为赛事密度大、排名压力大的问题，丹顿表示他们已经把选手强制参赛的场次数从6场降到4场，目的是减轻压力，让球员有更多自主安排。

目前WTT大约有80名员工，总部设在新加坡，在中国和美国也设有办事处。丹顿形容WTT“正从婴儿期进入幼儿期”。他承认乒乓球在商业规模上无法和足球、棒球等项目相比，但WTT的目标是打造历史上第一个真正可持续的乒乓球商业体系。